顾问服务工作内容：

（一）项目设计阶段

参与项目设计的讨论会，并从使用、维护、管理、经营及未来功能的 调整和保值、增值等角度，优化设计方案,提交《项目设计阶段物业顾问建议书》及各项《专项报告》。降低日后物业管理的成本控制，提高管理质量。包括（但不限于）以下内容：

参与设计图纸会审，优化项目设计；

参与项目设计协调会，并提交会议纪要;

建筑设计：停车场/库的布局及出入口设置、设备间及各楼层开间布局、公共配套设施场地的布局、景观及园林绿地布局；

交通组织；

项目节能、环保建议；

综合布线走向及接口位置；

设备的安装位置及工艺的合理布置；

各项设计参数取值建议；

电、扶梯系统：电梯、扶梯梯速、位置、数量；

暖通空调系统：系统容量、空调管线的走向及风口预留；

强电系统：配电房及发电机等的布置、公共照明及开间内电气容量预留；

弱电系统：消防、保安监控、楼宇自控的设置、智能化系统设置及运营模式；

给水、排水系统：供水方式、雨水及污水排放方式、管线位置预留；

停车场/库系统设计；

主要设备设施选型建议；

水、电、煤气、停车库的计费系统及模式建议。

管理用房的功能、平面布置；

管理用房的附属设备配备标准；

其中顾问公司对以下内容提供专项服务，提交专项报告（包含但不限于以下内容）：节能环保措施专项报告、物业管理权属界定专项报告、物业顾问服务内容、安保措施专项报告、物业管理用房设置专项报告、风险防范措施专项报告、智能化系统及楼宇自控系统设计专项报告、主要设备设施选型专项报告等

（二）招标、采购阶段

顾问公司须对项目主要设备设施选型提出建议。审阅项目设备招标文件，提交审阅报告。对安装、采购合同中关于售后服务部分、备品备件要求提出建议，提交阶段性物业顾问建议书。此阶段顾问公司的主要工作包括（但不限于）以下内容：

协助甲方对设备供应商进行综合考察；

根据施工图主要设备材料表中列出设备的名称、数量、技术参数，结合使用要求及市场调研结果，对同类产品进行价格、可靠性、性能比较，提交主要设备设施选型专项报告；

审阅项目设备招标文件，提交审阅报告；

对安装、采购合同中关于售后服务部分、备品备件要求提出建议。

（三）项目施工、安装阶段

顾问公司须派出程技术人员进驻到现场，对建设中的物业进行观察、了解、记录，并参与施工工程例会，了解项目施工进度和施工质量，对常见施工问题进行重点跟踪，对施工过程中发生得不合理现象适时提出意见或建议。此阶段顾问公司的主要工作包括（但不限于）以下内容：

配合甲方、建立完善的现场工程管理制度；

参与施工工程例会，并提交会议纪要;

对施工现场进行巡视、勘察，提交工地巡察报告；

熟悉并记录基础及隐蔽工程、管线的铺设走向；

重点跟踪主要设备的到货验收及安装调试工作，提交设备验收报告、安装调试报告，熟悉相关系统；

现场监督，确保项目施工的安全和质量；

对室内外装修方式、布局、用料及工艺提出意见。