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  物业是具有长期发展潜力的行业，而很多物业公司却面临生存危机。如何发展壮大，是目前物业行业急需解答的难题。

物业具有长期发展潜力

房地产开发只是一次性的投资赢利行为，而好的物业管理服务却将延续几十年；业主购房是一次性的付出，对于物业管理服务却是几十年的物业费支出。相关数据统计显示，这笔长期的物业费有可能高达购房付出的1/3。

从时间角度来看，物业是具有长期发展潜力的行业，物业企业加强内部管理，有效控制成本，向业主提供与收费相对应的优质服务，收费率才会提高，收益的实现才会相对较容易。

物业行业门槛和行业风险相对较低，近年来吸引大量的资金和人才进入该行业。资本对利润的追逐，导致物业公司之间竞争加剧，快速推动物业管理的市场化进程，但目前我市的物业收费有其基准价，并未市场化，这使得物业公司面临很大的现实挑战。

打造品牌抢占市场份额

记者了解到，伟星物业所服务的临海市靖江花城2008年被评为“全省物业管理示范住宅小区”。几年来，伟星物业在浙江杭州、安徽芜湖、江西奉新等地，所服务的小区或写字楼，获得全国、省级等多项荣誉。

“目前，物业管理服务市场化运作的格局并未形成，这对于物业企业来讲，是一个难得的‘利好’时期，无论是规模建设还是品牌建设，都可依托所属的房地产开发公司(集团)的发展而发展。”临海市建设局住宅与房地产科副科长陈永武告诉记者。

多元化发展创造经济增长点

“小区内退休在家的老师，可以给需要补课的学生辅导学业，从事保健按摩工作的人可以给老人提供保健，营养师可以提供营养配餐服务……让所有高质量有效需求服务在小区内循环、置换，业主足不出户便可享受到方便、亲近、快速、舒适的服务。”温岭市佳园西苑物业——浙江实创物业服务有限公司总经理程海勇告诉记者，“我们将提供管家式的服务模式，物业详细记住业主信息（年龄、工作、几个小孩），从而获得业主的有效需求，继而推进集孕育早教、养老护理、保健按摩、营养配餐等一体化服务。

“目前，物业仍然属于微利行业，而且在今后很长一段时间内，物业管理行业的这一特点无法改变。”程海勇苦恼地说，“多元化发展经营是物业发展的必然，物业只有创造与增加物业行业新的经济增长点，才能长足发展。”

江湖小子点评：

在市场经济的浪潮下，让没有走向商品化的物业管理这种服务行业似乎成为了服务行业的君子。提到物业发展的状况的瓶颈是所有人老生常谈的问题，而解决方案无非是多些增值服务和内部调整等陈旧问题。这种问题只是理论上的，而实际上这些根本就不能成为物业管理行业的“饭碗”。江湖小子认为物业管理行业真正要做的是先把自己往“死路”上逼背水一战，虽然物业市场微利不景气但是“凤凰涅槃，浴火重生”。只要物业人在发展的进程中抓住市场机遇和企业适度转型，把物业管理放在发展的辅道上主推新型产业与新型产业一体化打包“销售”，这样就可以让企业在生存问题上得到生机。物业企业除了创新新型产业之外还要在管理上加强进程，企业的发展与管理是密不可分的，现在大多数物业企业还在施行“包干制”管理模式，这对于物业这种分点、分公司性质的管理行业还是比较合适的，然而这种管理模式的问题也不少。由于每个人理解的不同就会出现不同方式的管理，因此就会造成总公司的思想得不到有效延伸，不能很好的贯彻执行公司的战略方针，这就会导致权力失控中央总部无法有效控制管理。所以制定合理有效的绩效管理制度势在必行，加强中央集权、强化管理、强化思想这都是绩效管理所发挥的作用。

最后江湖小子认为，管理与创新依然企业生存的根本。任何企业没有过不去的道路，没有度不过的困难。头脑风暴，进化企业，真的很给力哦！